Vabljeni na šolo projektnega managementa

Agencija Poti vas vabi na šolo projektnega managementa v 19. in 20. junija 2014 od 9. do 15.30 ure v prostorih Agencije Poti, Stegne 7, Ljubljana.

Članom Zavoda za izobraževanje delavcev bi lahko ponudili 20 % popust (podjetja) oz. 40 % popust (fizične osebe).

ŠOLA PROJEKTNEGA MANAGENTA

Najbolj obiskana delavnica v okviru našega poslovnega izobraževanja je dokaz, da se organizacije vse bolj zavedajo pomembnosti projektnega načina dela v procesih vodenja, doseganja strateških ciljev in dvigovanja konkurenčnosti podjetij.

Če temu spoznanju dodamo še prepričanje vodilnih v slovenskih podjetjih in strokovnjakov s področja projektnega managementa, da so prav projekti tisto orodje, ki bo našim organizacijam in državi prineslo ustrezno mesto v EU, potem lahko trdimo, da bodo organizacije, ki svojih projektov ne obvladujejo, težko preživele v skupni evropski državi.

Projektni pristop izvajanja nalog omogoča:

• uspešno doseganje strateških in operativnih ciljev,
• učinkovito obvladovanje časa in denarja, kar temelji na sistematični pripravi projekta z uporabo preizkušenih metod in tehnik planiranja časa, virov, stroškov in prihodkov,
• učinkovito izkoriščanje človeškega potenciala podjetja z ustrezno izbiro projektne organizacije,
• različne možnosti napredovanja in s tem višjo motiviranost zaposlenih,
• hitrejšo prijavo ponudb z manjšim tveganjem, da pridobljenega posla ne bi mogli izvesti v okviru dogovorjenih rokov ali stroškov.

V okviru dvodnevne delavnice boste osvojili znanja s področja projektnega managementa, s katerimi boste s še večjo zanesljivostjo obvladovali projekte v vaši organizaciji in dosegali zastavljene cilje. Predavatelj bo na delavnici s pomočjo praktičnih primerov podal tako teoretične osnove navedenih tem, kot praktične nasvete, katere je pridobil v okviru dolgoletnega vodenja različnih projektov. Da bo delavnica še bolj zanimiva in koristna, vabimo vse udeležence, da pripravijo lastne primere, tako bodo na delavnici skupaj s predavateljem našli najbolj ustrezne rešitve za probleme, ki jih imajo v praksi.

Odzivi udeležencev preteklih izvedb delavnice:

»Pri delavnici sem na novo spoznal stvari, ki jih poznam, vendar jih morda nisem znal postaviti v pravi kontekst (imaš stvari vedno pred nosom, vendar potrebuješ nekoga, da ti jih osmisli).« (Jurij)
»Pestro, dinamično, iz prakse.« (Mateja)
»Delavnica mi bo koristila pri lažjem soočenju in reševanju težav, ki se pojavljajo pri izpeljavi projektov na mojem delovnem mestu.« (Peter)
» Velika prednost so praktične izkušnje predavatelja. S primeri učinkovito ponazori vsebino in doseže, da se le ta vtisne v trajni spomin.« (Andreja)
»Premalo časa za tako zanimivo predavanje.« (Monika)
»Zelo dobro pripravljeno predavanje, koristno za moje nadaljnje delo.« (Maja)
»Predavatelj poda veliko primerov iz svojih praktičnih izkušenj.« (Damjan)
»Odlična predstavitev z mnogimi življenjskimi primeri. Veliko nasvetov za naše delo.« (Urban)
»Koristno zaradi uporabe v praksi,še posebno, če vodja pride skupaj z ožjimi člani ekipe.« (Gorazd)
»Izjemna, poučna delavnica. Združeno prijetno s koristnim.« (Martina)
»Jasno, dinamično, intenzivno predavanje, hkrati tudi strokovno in profesionalno.« (Leni)
»Praktični primeri so dobro predstavljali temo delavnice.« (Antonija)
»Delavnica je presegla vsa pričakovanja. S praktičnimi primeri, ki so bili predstavljeni sem lahko situacije prenesla v našo organizacijo. Menim, da bomo lahko iz delavnice potegnili kar nekaj smernic za naše delo.« (Maja J.)

PROGRAM

Projekti in projektni management

PROJEKT – značilnosti, projektni cikel, udeleženci, cilji / namen / obseg projekta, uspeh in vzroki za neuspeh projekta
PROJEKTNI MANAGEMENT – proces, naloge in potrebne lastnosti managerja

Priprava projekta

DEFINIRANJE – uskladitev namena, obsega in ciljev projekta
PLANIRANJE – aktivnosti, čas, viri, stroški, tveganja
ORGANIZIRANJE – razmerja, vloge, pristojnosti in odgovornost udeležencev projekta, distribucija informacij in management dokumentacije, poslovnik projektnega tima

Izvedba projekta

KOORDINACIJA IZVEDBE – usklajevanje, odločanje, projektni sestanki, reševanje problemov
VODENJE TIMA – timsko delo, stili vodenja, motiviranje, nagrajevanje, komuniciranje, reševanje konfliktov
KONTROLIRANJE IN POROČANJE – sistem kontrole, zbiranje informacij, kontrola obsega, časa, stroškov, kakovosti, tveganj; redna poročila projekta

Zaključevanje projekta

Proces, predaja rezultatov, dokumentiranje, končno poročilo projekta

Obvladovanje portfelja projektov (informativno)

Management portfelja
Strateški management in projekti
PMIS – računalniško podprt projektni informacijski sistem
PMO – projektna pisarna
Organizacijski predpis
Projektna organizacijska kultura

Predavatelj

dr. Aljaž Stare, CSPM

je eden izkušenejših slovenskih strokovnjakov s področja projektnega managementa in nosilec mednarodnega certifikata IPMA - CSPM, Certified Senior Project Manager.  Projektni manager je že od leta 1994, drugače pa se s projektnim delom ukvarja že od leta 1986 naprej.  Do leta 2004 je deloval v gospodarstvu, trenutno pa je zaposlen na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Od leta 2000 med drugim tudi svetuje različnim slovenskim združbam in usposablja managerje projektov. Je dolgoletni član ZPM – Slovenskega združenja za projektni management, kjer je vrsto let vodil program izobraževanj ZPM EDUCA, med 2006 in 2010 pa je bil predsednik ZPM. Svoje obsežno znanje je leta 2011 strnil tudi v nepogrešljivo strokovno knjigo za vse projektne managerje oz. vse, ki jih to področje zanima, z naslovom Projektni management – Teorija in praksa, dobršen del vsebina pa najdete na blogu www.projektni-management.si